11月28日，国务院国资委召开国有企业对标世界一流企业价值创造行动推进会，强调深化价值创造行动是国资国企当前和今后一个时期的一项重要工作，要围绕建设世界一流企业目标，将价值创造理念深度融入企业生产经营全要素、全环节、全流程，使其成为全体员工的共同价值追求和行为规范，更加突出功能价值，不断提升企业核心功能与核心竞争力。

        企业存在的理由，就是价值创造。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其价值创造是经济属性、政治属性与社会属性的有机统一，是自身做强做优做大与服务国计民生的深度融合。

        当前，集团正处在深入推进重组融合、实现高质量发展的关键时期，必须以党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述为引领，落实国务院国资委关于统筹提升“增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值”五个价值的要求，锚定建设世界一流企业的使命任务，胸怀“国之大者”、牢记“省之要者”、紧贴“民之盼者”，深刻把握价值创造的底层逻辑，全面提升价值创造能力，推动企业做强做优做大，加快将省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”和建设世界一流企业的光荣使命从蓝图变为现实，在服务国家战略和全省大局中展现更大担当作为。

        （一）

         国有企业作为国民经济的“压舱石”“顶梁柱”，其功能定位本质是通过企业提质增效、资产保值增值，为践行政治担当、履行社会使命注入持久动力。

        在国务院国资委关于国有企业功能界定与分类的指导中，明确指出商业类国有企业要以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，按照市场化要求实行商业化运作，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退。

        对于大部分产业处于充分竞争行业领域的集团而言，体现功能定位，就是要坚持价值导向，不断创造利润。如果不能创造利润，缺少价值创造能力，履行经济责任便无从谈起，企业也就失去了生存发展与履行其他责任的根基。

         近年来，集团党委始终将“国之大者”作为价值创造的逻辑起点，立足企业实际，提出“六个坚定”基本原则，坚定以质量效益为中心，统筹推进“六高一强”，全面激活价值创造引擎，推动企业高质量发展跃上新台阶。

         正是以创造利润、提升效益为基础，集团在高纯度硅烷、对位芳纶、碳化硅半导体材料、尼龙66关键原材料等多个领域填补行业空白，并积极推进尼龙66高端民用丝项目建设，以多路径发展模式，为行业提供解决“内卷”的可行方案，以保障国家战略安全、引领行业发展、服务国计民生的实际行动，充分体现了大国企的大担当。

        站在收官“十四五”、开启“十五五”的关键节点，党的二十届四中全会强调“坚持以经济建设为中心”，把这一重大原则作为“十五五”时期经济社会发展的指导思想，为我们做好当前和今后一个时期工作指明了方向、提供了根本遵循。

        将“坚持以经济建设为中心”的重大原则融入企业发展实践，就是要坚定以质量效益为中心不动摇，抓经营强管理，不断提升盈利能力，实现更高质量、更有效率、更可持续的价值创造。

        这是我们在新征程上体现功能价值的应有之义，是推动高质量发展的现实之需，也是加快打造具有国际竞争力的世界一流能源和新材料企业的必然选择。

       （二）

        价值创造的本质，是在市场交换过程中实现资源的优化配置与效用的有效提升。这一过程的核心逻辑，始终绕不开“供需配”的基本规律。精准把握并有效运用这一规律，决定了企业价值创造的高度、效率与可持续性。

        精准识别“需”，把准价值创造的起点与方向。产品的市场价值最终由有效的、未被满足的需求所定义。这就要求企业必须超越简单的生产导向，转向深刻的市场与战略需求洞察。一方面，要下沉市场一线，建立常态化调研机制，通过政策研究、数据分析、客户走访、行业研判等方式，精准捕捉细分领域市场需求，聚焦“有没有”“多不多”“好不好”，梳理优化产业和产品结构，积极进军有需求、有市场空间、有成长潜力的领域，果断退出没有需求、没有效益、没有竞争优势的领域，避免无效供给，做到进退有度、精准落子。另一方面，要锚定国家战略导向，围绕“双碳”目标和产业基础高级化、产业链现代化等重大部署，对接产业转型升级重大需求，瞄准产业链上下游堵点痛点，提前布局符合未来发展方向的需求领域，实现从“响应需求”向“引领需求”“创造需求”的转变，为价值创造抢占先机。

        优化提升“供”，锻强价值创造的核心能力。把准需求之后，能否提供与之高效匹配、具有竞争优势的供给，是对价值创造能力高低的重要检验。企业作为供给主体，要坚持眼睛向内，苦练内功，聚焦主责主业，全面提升供给体系的质量、效率与适配性，努力实现高水平供给。要强化精益管理，持续优化生产组织，降低成本费用，提升供给效率，努力在同样的资源投入下创造更多、更优的产出，使客户在付出相同成本的同时，得到更多的价值和服务。要优化结构布局，根据市场需求与国家战略导向，动态调整产业布局、产品结构和产能配置，使企业的供给能力能够快速、精准响应甚至引领市场需求变化，避免供需错配带来的资源浪费与价值流失。

        高效实现“配”，畅通价值创造落地的重要一环。市场需求是在不断变化的，供给能力也是在持续升级的，只有实现动态匹配，才能让价值创造贴合市场、最终落地。要建立健全高效灵活的市场化经营机制，科学制定营销策略，通过高水平营销精准匹配市场，降低交易成本，提高市场响应速度。要把品牌作为市场通行证，进一步强化品牌建设，积极放大品牌价值，通过品牌故事传播、场景化体验营造等方式，增强与客户的情感联结，让品牌成为供需两端高效匹配的“信任纽带”，更好赋能价值创造。

        尤其是当前，集团正处在重组融合的关键时期，我们更要牢固树立“一盘棋”思想，以更加宽广视野积极融入全国统一大市场，避免企业内部存在“信息孤岛”“资源壁垒”，强化协同、注重协作，实现内部资源高效统筹，确保进、出两个端口步调一致，最大限度提升产供销等各环节运行效率，让每一份资源都能转化为实实在在的价值。

        （三）

        改革和创新，是实现企业价值创造的核心引擎与根本动力；管理和考核，是价值创造落地见效的重要保障与关键牵引。

        以深化改革破除影响价值创造的体制机制障碍。

        深化治理结构改革，激活价值创造主体活力。要认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，以优化权责配置和运行机制为重点，持续完善现代企业治理体系。

        要进一步厘清各治理主体、管理层级与职能部门的权责边界，打破层级、部门与机制壁垒，促进管理扁平化、协同高效化。要推动资源要素依据市场规则和价值贡献进行配置，坚决向价值创造一线倾斜、向核心关键业务集聚，以市场化模式，充分激发各级组织与全体职工投身价值创造的内在动力与活力。

        深化业务模式改革，拓宽价值创造路径。要立足集团产业布局，聚焦主责主业，完善产业链供应链运行模式，推动上下游协同、产供销联动，打通价值创造堵点、卡点，提升产业链韧性、整体竞争力和价值增值能力。要积极推进数字化改革，将数字技术深度融合于研发、生产、营销、服务等全流程，以数字化驱动业务流程再造、组织结构优化与管理模式变革，实现生产成本降低、产品质量提升、运营效率提高，培育价值创造新的增长点。

        以科技创新激活价值创造的核心动能。

        强化创新驱动。要聚焦集团核心产业、关键领域，加大研发投入力度，建好用好高水平创新平台，集聚优质创新资源，突破一批“卡脖子”技术、关键核心技术，打造“人无我有、人有我优”的高价值产品，推动产品升级、工艺革新、产业转型，以技术创新提升产品附加值、产业竞争力，从价值链中低端向高端攀升，因地制宜加快培育新质生产力，让创新始终成为价值创造的“源头活水”。要推动科技创新与产业创新深度融合，强化产学研用协同，促进科技成果快速转化为现实生产力，实现“创新—转化—增值—再创新”的良性循环。

        培育创新生态。要健全完善创新激励机制，鼓励全员参与技术创新、管理创新、流程创新、模式创新，对创新成果突出、价值贡献显著的团队和个人给予重奖，营造“崇尚创新、支持创新、参与创新”的浓厚氛围。要加强创新人才队伍建设，完善人才培养、引进、使用、激励体系，打造一支高素质、专业化创新人才队伍，以人才创新引领技术创新、驱动价值创造，让创新活力充分涌流、价值潜能充分释放。

        以卓越管理筑牢价值创造的运营根基。

        提升战略管理引领力。战略是最高层面，坚持做正确的、长久的事。要紧密围绕省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”和建设世界一流企业使命任务，找准自身在集团发展大局中的坐标定位，加强战略规划和工作谋划，将企业战略转化为清晰可执行的具体目标、重点任务和行动计划，确保所有经营活动都始终聚焦于价值创造。

        提升成本管理控制力。企业真正获取的利润是要从牙缝里挤出来的。华鲁恒升之所以能够在竞争激烈的化工行业“红海”中逆势突围，关键就在于构筑起了低成本竞争优势的“护城河”。要积极对标行业标杆，把低成本战略作为赢得市场竞争的关键抓手，切实增强抓成本的责任感、紧迫感，树立全生命周期、全价值链的成本管理理念，精准核算各环节资源消耗，强化产品设计、生产、销售等全过程成本管理，通过技术创新、工艺改进、供应链优化等战略举措，深入推进降本增效。

        提升风险管理保障力。要建立健全覆盖各业务领域、贯穿各流程环节的风险防控体系，持续做好重点领域合规管理，严防投资、金融、法务、安全环保等各方面风险，为企业稳健经营、创造价值提供安全保障，以新安全格局保障新发展格局。

        以科学考核激发价值创造的内生动力。

        树立以价值创造为核心的考核导向。要不断完善与价值创造高度契合、精准有效的考核体系，把考核评价的焦点全面对准质量效益，将现金流、投资回报率、成本管控、人均创效等关键指标纳入考核范围，作为衡量各单位业绩和干部贡献的重要标尺。

        实施精准化、差异化分类考核。要根据各单位的功能定位、业务领域等，坚持分类施策，科学设置各有侧重、符合实际的考核指标与权重，对不同岗位职工精准画像，实现“一人一表”，明确各岗位职工价值创造的核心指标、评价标准，将指标完成情况与个人薪酬待遇紧密挂钩，用考核指挥棒引导广大职工深挖价值创造潜能。

        强化考核结果刚性兑现。要坚持“奖优罚劣、激励担当”，严格刚性执行，对价值创造贡献突出的单位和个人，给予重奖和更大发展空间；对履责不力、价值创造成效不佳的，坚决处罚问责。通过考核结果的刚性兑现，把压力层层传导下去、动力充分激发出来，凝聚起“人人追求价值、人人创造价值”的强大合力。

        今日我们对价值创造的每一点聚焦与每一次突破，都在定义着集团未来的新高度，都是为进一步生动诠释“企业发展、职工共享”核心理念奠定更为坚实的基础。

        让我们在集团党委的正确领导下，坚定以质量效益为中心，将全部智慧和力量汇聚于价值创造，培育世界一流的自主创新能力、打造世界一流的产品服务和品牌、形成世界一流的资源配置和整合能力，让建设世界一流企业的宏伟蓝图，在我们不断提升价值创造水平中一步步化为生动现实。

                                                                                         （来源：平煤神马报）