集团2025年度年中工作会暨2024年度考核
发布时间：
2025-08-06
7月25日上午，集团2025年度年中工作会暨2024年度考核工作会议在双创基地召开，总结成绩、表彰先进、研判形势、部署工作，进一步动员全体干部职工全力以赴稳大局、破困局、开新局。集团党委书记、董事长李毛讲话，总经理李延河作年中工作报告。
集团纪委书记凌兵奎，常务副总经理李庆明，副总经理李本斌，董事张电子，副总经理刘信业、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。会议由李庆明主持。
会上，李庆明传达全省着力建设现代化产业体系暨下半年经济工作部署会精神，通报2025年上半年指标完成情况。
凌兵奎宣读2024年度经营绩效考核结果及2024年度高质量发展带头人等有关表彰决定。
李毛为集团2024年度明星企业、2024年度卓越管理者颁奖。李延河为集团2024年度优秀管理者、2024年度高质量发展金牌带头人及高质量发展模范带头人颁奖。
李延河在工作报告中说，今年以来，面对极其被动的安全生产形势、异常严峻的经济运行态势和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下按照集团党委统一部署，持续深化“六个坚定”，全面统筹“六高一强”，深入实施“9+1”创利增效路径，全力以赴稳大局、破困局、开新局，尽最大努力扭转安全生产被动局面、抵御市场下行冲击、稳住质量效益基本盘。—是强治理、固根基，发展基础全力夯实。二是严管理、提质效，生产经营稳步有序。三是破难题、激活力，改革攻坚纵深推进。四是抓攻关、强赋能，科技创新加力提速。五是谋转型、促开放，产业结构持续优化。
李延河指出，要科学研判，辩证看待企业面临的风险与机遇。综合研判内外部环境，必须保持清醒头脑、认清严峻形势，绝不能心存侥幸、坐等转机。必须正视自身不足、找准问题短板，绝不能无动于衷、坐困愁城。必须坚定信心决心、抢抓发展机遇，绝不能犹豫不决、坐失良机。按照省委和集团党委对下半年经济工作的安排部署，坚定下半年营业收入、利润既定目标，锚定“9+1”创利增效路径，聚焦应对严峻形势加强经营管理20条及新的关键举措，始终保持满格状态，不断拔高工作标准，以实干快干巧干，拼出更好发展业绩。
李延河要求，要主动作为，全力冲刺攻坚下半年各项目标任务。一要强基固本守底线，坚决筑牢安全绿色前提。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，持续强化安全风险精准超前防控，扎实开展煤矿隐患排查治理质量提升专项整治活动，持续强化煤矿外委队伍规范整治与重组煤矿安全管控，深入开展瓦斯防治“大起底大整治”活动，积极开展深井地应力联合攻关，深入推进煤矿及危化企业标准化创建，扎实做好夏季“三防”工作，深入推进安全管理体制机制改革。精准治污减排,依法合规加快推进集团煤矸石、工业固废规范处置与资源化综合利用；强化降碳扩绿，加快推进低浓度瓦斯、二氧化碳综合利用等节能降碳项目，积极推进源网荷储一体化建设。二要创新引领求突破，持续释放企业发展动能。“7+2”重大战略创新工程项目孵化、转化、产业化再提速，板块重点科研项目技术攻关、转化应用再加力，数字化转型升级步伐再加快。三要抓实产销稳运行，全力提升增收创效水平。锚定核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，坚决做到以销定产、以销促产，精心抓好生产组织、质量提升，全力舞好销售龙头。四要深挖内潜强管理，全面深化降本减亏提效。统筹抓好节支增效，健全经营性现金流四色分类管控机制，持续加强应收账款和存货“两金”管理，持续深化全面成本管控，强化全面资金预算管理，采取多元化金融工具推进资本市场创利；扎实推进治亏堵漏，坚定“市场出清十扭亏为盈十减亏增效”分类治理路径，加强“两非两资”动态管控，持续推进集团合规体系建设三年规划；对标对表争先进位，深入开展对标提升三年行动，坚定不移完成年初确定的对标提升和上市公司行业进位目标。五要深化改革促干劲，不断激发内生活力动力。深入推进工资制度改革，持续深化物资管控改革，稳步有序推进后勤板块业务重组、资源整合，深化神马股份营销体制机制改革，全力推进职级薪改革，稳步开展人力资源优化。六要培优育强兴产业，加力提速推进转型升级。进一步吃透用好“两新”“两重”等政策，强化与上级有关部门沟通对接和工作协调；严格按照“七字要诀”加速推进在建项目，充分发挥专班作用，高质高效推进域外项目建设。
李毛指出，要清醒把握形势，坚定高质量发展信心。当前，世界百年未有之大变局加速演进，在世界多极化挑战的背景下，全球经济秩序正经历着深刻变革，关税战、贸易战等博弈持续。在多重压力挑战下，上半年我国经济运行总体平稳、稳中向好。具体到集团，三大产业所处的行业局部市场存在波动，价格下滑叠加企业自身产量下降，就形成了当前企业经营承压前行的局面。
在客观看待复杂形势的同时，要充分认识到党对经济工作集中统一领导的显著制度优势，看到国家层面坚持统筹扩大内需和深化供其是在当前人的思想更加活跃的形势下，要进一步加强企业社会治理，持续推进“两体”思想政治工作法，同时探索实施网格化管理，把最小单元划到班组，引导基层班组长当好“吹哨人”，及时掌握职工思想动态、精神和行为状态。各级党组织要充分发挥作用，既主动做好职工的思想工作、教育工作、稳定工作，及时扭转错误认识，主动化解矛盾冲突，又善于把握集团党委的决策意图、战略考量，引导大家树立正确的事业观、价值观，正确处理好个人与企业的关系，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为基层治理的强大势能。
李毛要求，要聚焦学习教育，推进“学查改”落地见效。深入贯彻中央八项规定精神学习教育已进入攻坚冲刺的后半程，各级党组织要全力在“改”上下功夫，按照集团党委部署，围绕四个方面发力。—是要避免以罚代管。要讲规律、讲方法，坚决避免以罚代管、一罚了之的简单粗暴式治理，充分考虑职工的接受度、认可度，把握好制度制定的科学性、可操作性。二是要多倾听困难、倾听牢骚、倾听不满、倾听意见。坚持问题导向，竖起耳朵倾听职工群众心声，虚心接受职工意见建议，以更加强烈的责任担当改进不足、化解矛盾，真正取得让职工满意、让职工受益的良好效其是在当前人的思想更加活跃的形势下，要进一步加强企业社会治理，持续推进“两体”思想政治工作法，同时探索实施网格化管理，把最小单元划到班组，引导基层班组长当好“吹哨人”，及时掌握职工思想动态、精神和行为状态。各级党组织要充分发挥作用，既主动做好职工的思想工作、教育工作、稳定工作，及时扭转错误认识，主动化解矛盾冲突，又善于把握集团党委的决策意图、战略考量，引导大家树立正确的事业观、价值观，正确处理好个人与企业的关系，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为基层治理的强大势能。
李毛要求，要聚焦学习教育，推进“学查改”落地见效。深入贯彻中央八项规定精神学习教育已进入攻坚冲刺的后半程，各级党组织要全力在“改”上下功夫，按照集团党委部署，围绕四个方面发力。—是要避免以罚代管。要讲规律、讲方法，坚决避免以罚代管、一罚了之的简单粗暴式治理，充分考虑职工的接受度、认可度，把握好制度制定的科学性、可操作性。二是要多倾听困难、倾听牢骚、倾听不满、倾听意见。坚持问题导向，竖起耳朵倾听职工群众心声，虚心接受职工意见建议，以更加强烈的责任担当改进不足、化解矛盾，真正取得让职工满意、让职工受益的良好效果。三是要以“回头看”评估改革效果。近年来，集团实施了一系列改革举措，是否达到了改革的预期效果、是否有措施不切实的地方、是否充分激发了创新活力，要进行全面梳理评估,不断优化提升,确保以高质量改革推动企业高质量发展。四是要倾听基层对于机关部门的意见建议。围绕更好发挥审计、巡察、安监等部门职能作用，在监督检查基层的同时，畅通基层发声渠道，听取基层意见建议，实现监督与被监督的良性互动。
李毛强调，创业维艰，奋斗以成。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，切实增强平台意识，倍加珍惜集团这个干事创业的广阔平台，不断汇聚爱企护企强企的向心力，以更加饱满的状态，更加坚定的信心，更加务实的作风，坚决完成全年目标任务，为集团创业70周年献上一份厚礼。
李庆明就贯彻落实会议精神提出要求。
集团副总师，机关各职能部室、直属特设机构、群团组织、各事业部（专业化公司）、直属单位主要负责人，各基层单位党政主要负责人，受表彰的各类先进集体和模范人物代表参加会议。
（来源：智慧党建）
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